近日，由文化和旅游部產業發展司指導、中國演出行業協會主辦、抖音承辦的“文藝院團線上演播商業模式研討會”在北京舉行。與會專家認為，應加大線上演播商業模式探索實踐力度，激發文藝工作者線上演播熱情，把握行業關鍵窗口期。會上，抖音直播發布了《文藝院團直播平臺線上演播商業模式調研報告》（簡稱“報告”）。

報告指出，近年來，線上演播市場快速發展，不少文藝院團通過直播探索數字化轉型，開拓了線上演播“新舞臺”。與此同時，直播禮物收入難定性、人才隊伍和技術能力不夠成熟等問題也逐步顯現。報告建議，行業各方需進一步在實踐中深入研究線上演播的規律，從播出方式、收入分配、定價策略、人才培養等多方面進行復盤，以推進線上演播和線下演出“雙演融合”，推動演出行業高質量發展。

近年來，直播正在成為演藝經濟新增量。中央民族樂團、中國交響樂團、中央芭蕾舞團等專業文藝院團也開始嘗試線上演播。

與此同時，文藝院團線上演播的商業模式仍需探索。“線上演播的盈利模式、流量的變現方式亟待豐富與迭代。”中央民族樂團副團長唐峰在研討會上分享了樂團擁抱線上直播的經驗。過去一年，中央民族樂團推出34場線上音樂會，觀看總量超過1.82億人次。唐峰表示：“演出單位要通過與平臺聯手，打造真正為互聯網定制的演播內容，并通過增加互動形式、定制看播權益等方法擴充盈利模式、變現方式，而不是將一臺線下的演出直接搬到互聯網上。”

去年9月，湖南省長沙市花鼓戲保護傳承中心入駐抖音，首場直播就吸引超350萬人次觀看，相當于過去全年線下演出觀眾的70倍。直播的火爆也帶來了可觀的收益，但由于文藝院團直播收入的分配機制尚不明確，院團無法將直播利潤分配給員工。“如果收入不能直接轉化成職工手中的效益，長此以往勢必會影響員工士氣，阻礙線上演播的發展。”活動現場，長沙市花鼓戲保護傳承中心主任王勇提出院團面臨的收入分配難題。

對此，中國藝術研究院副研究員孫佳山認為，直播禮物等同于線上文化演出的“電子門票”，應依據按勞分配的原則，建立符合當代市場經濟規律的分賬模式。“應充分尊重打賞作為后付費模式的經濟規律，進一步探索平臺、主播和文藝院團、公會的分賬模式，為相應的生產關系捋順‘最后一公里’。”孫佳山說。

中國傳媒大學文化產業管理學院法律系主任、副教授鄭寧則從法律層面給出建議。鄭寧表示，文藝院團建立收益分配機制在法律和政策上不存在障礙，并且有經驗可循。“目前主要的問題在于如何促成各方盡快達成共識，推動相關機制落地。”

抖音直播致力于為優質演藝內容打造第二舞臺，2022年以來，相繼推出“DOU有好戲”計劃、“舞蹈傳承”計劃、“DOU有國樂”計劃，在資源、流量、服務等方面提供支持。抖音集團相關負責人表示，當下，線上演藝經濟正處于關鍵窗口期，“抖音直播作為平臺，將為文藝院團線上演播提供實際支持，與各方一起推動行業發展”。