今年以來，樂安街道緊扣發(fā)展主題，多措并舉改進招引方式、拓寬引才領域，著重在實用型人才招引培養(yǎng)上下功夫，打好“教育管理”組合拳，搭建人才交流平臺，構筑“虹吸”式留才舉措，為轄區(qū)企業(yè)和項目發(fā)展提供智力保障和支撐。

一、夯實責任，強化思想引導，把人才引進來

一是嚴格落實“一把手”的主體責任。牢固樹立“一把手”抓“第一資源”理念，落實人才工作主體責任，把招才引智和招商引資擺在同等位置狠抓落實，牢牢把握企業(yè)用才主體這個關鍵，激發(fā)出企業(yè)引才、用才、留才積極性；二是強化思想引導激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。建立黨政干部與實用人才直接聯(lián)系制度，每人聯(lián)系１至２名優(yōu)秀人才，定期開展調查走訪，及時了解他們的思想、工作和生活情況，聽取他們的意見和建議，幫助解決生活、資金、技術等方面存在的問題，并從完善管理機制入手，對貢獻突出的技術能手給予大張旗鼓的表彰獎勵，調動人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

樂安街道黨工委召開實用型人才隊伍建設專題會議

二、深挖潛力，搭建培訓平臺，把人才聚起來

一是人才隊伍格局化。將農(nóng)村實用技能培養(yǎng)納入到農(nóng)村黨員干部隊伍整體培訓規(guī)劃之中，建立分級管理、分層培訓、內外結合、各負其責的立體式人才培訓格局。健全和完善人才信息動態(tài)管理機制，以22個城中村和12個社區(qū)為單位，全面掛包各村居企業(yè)，對現(xiàn)有人才信息和人才需求信息實行動態(tài)管理，靈通人才信息詳情，建立健全月調度，季總結、年考核的制度體系；二是人才培養(yǎng)多元化。結合發(fā)展特色實際，充分利用現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)、農(nóng)家書屋、知識講座、培訓班等，采取培育骨干、以點帶面的做法，聘請專家、教授和專業(yè)技術人員，開辦各類專業(yè)技術班，著重在鄉(xiāng)村教師、醫(yī)生、農(nóng)業(yè)技術人才、農(nóng)業(yè)服務人才等群眾中實施重點選拔培訓，提升各行各業(yè)人才隊伍整體素質，增強村居發(fā)展后勁。截至目前，街道共組織集中學習6次，專業(yè)知識培訓4次、知識講座4次，累計650余人次參加；三是人才交流暖心化。完善樂安街道人才信息管理庫，積極對接在外能人，打好“鄉(xiāng)情”牌，號召他們心系家鄉(xiāng)發(fā)展，投資、建設家鄉(xiāng)。對人才先進事跡進行集中宣傳報道，營造關愛人才、重視人才、培育人才的濃厚氛圍。

樂安街道召開農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人員進行專業(yè)技術培訓

樂安街道召開農(nóng)村衛(wèi)計專技人員健康教育講座

三、優(yōu)化環(huán)境，厚植發(fā)展“沃土”，把人才留下來

一是把準企業(yè)人才需求，班子成員帶頭定期走訪轄區(qū)企業(yè)，掌握企業(yè)人才需求，“點對點”式走訪聯(lián)絡，為才企尋求更多合作機會；二是發(fā)揮“虹吸”效應，引導黨支部把農(nóng)村中具有一定科技文化素質、掌握一技之長、能夠帶頭致富且具有奉獻精神，愿意帶領群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才作為重點對象，吸引到村黨組織周圍，并列入村后備干部重點管理，根據(jù)需要，大膽提拔使用，助力鄉(xiāng)村振興。